Взаимоотношения в швейцарской группе, работающей над общим проектом, значительно отличаются от принятых в США или Британии. Здесь детальное планирование обязательно уже на начальных этапах, а задачи определяются четко. В этот период члены группы должны проявить свою компетентность и опыт, чтобы выработать направление, которое и определит успешность проекта. А уж потом они работают индивидуально, твердо зная, что конкретно и к какому сроку надо сделать. Их могут возмущать постоянные вмешательства англо-американских коллег или боссов, воспринимаемые как неверие в их способность справиться с задачей. Американцы, с другой стороны, больше полагаются друг на друга в течение всей работы над проектом, постоянно обмениваясь идеями, чтобы не отставать от текущего этапа развития проекта. Для них анализ на начальном этапе служит лишь для очерчивания широкого круга промежуточных целей, оставляющего возможность для внесения изменений в процессе работы. Швейцарцы, с которыми пытаются активно сотрудничать другие члены команды, могут чувствовать себя разочарованными или даже сбитыми с толку, думая, что они что-то недоделали в начальный период работы. Характерная для швейцарцев начальная фаза планирования может показаться долгой и скучной иностранцу, привыкшему к конкретной работе и решению проблем в момент, когда эти проблемы возникают. Но швейцарцы не любят пускать дело на самотек и не склонны работать методом «проб и ошибок», характерным для их американских и британских коллег.
Комментариев нет:
Отправить комментарий